Conducerea autocratică, cunoscută și sub numele de conducere autoritară, este un stil de conducere caracterizat prin control individual asupra tuturor deciziilor și puțină contribuție din partea membrilor grupului. Liderii autocrați fac de obicei alegeri pe baza ideilor și judecăților lor și rareori acceptă sfaturile adepților. Conducerea autocratică implică controlul absolut, autoritar asupra unui grup.
La fel ca alte stiluri de conducere, stilul autocratic are atât beneficii, cât și unele puncte slabe. În timp ce cei care se bazează pe această abordare în mare măsură sunt adesea văzuți ca șefi sau de tip dictator, acest nivel de control poate avea beneficii și poate fi util în anumite situații.
Când și unde stilul autoritar este cel mai util poate depinde de factori precum situația, tipul de sarcină la care lucrează grupul și caracteristicile membrilor echipei. Dacă aveți tendința de a utiliza acest tip de conducere cu un grup, puteți afla mai multe despre stilul dvs. și situațiile în care acest stil este cel mai eficient.
Caracteristici
Unele dintre caracteristicile principale ale conducerii autocratice includ:
- Permite intrări reduse sau deloc de la membrii grupului
- Necesită liderilor să ia aproape toate deciziile
- Oferă liderilor capacitatea de a dicta metode și procese de lucru
- Lasă grupul să simtă că nu au încredere în decizii sau sarcini importante
- Tinde să creeze medii foarte structurate și foarte rigide
- Descurajează creativitatea și gândirea ușoară
- Stabilește reguli și tinde să fie clar conturate și comunicate
-
Permite luarea rapidă de decizii, în special în situații pline de stres
-
Oferă un lanț clar de comandă sau supraveghere
-
Funcționează bine acolo unde este nevoie de o conducere puternică și directivă
-
Descurajează introducerea grupului
-
Rănește moralul și duce la resentimente
-
Ignoră sau afectează soluțiile creative și expertiza subordonaților
Beneficii
Stilul autocratic tinde să sune destul de negativ. Cu siguranță poate fi atunci când este utilizat în exces sau aplicat la grupuri sau situații greșite. Cu toate acestea, conducerea autocratică poate fi benefică în unele cazuri, cum ar fi atunci când deciziile trebuie luate rapid fără a se consulta cu un grup mare de oameni.
Unele proiecte necesită o conducere puternică pentru ca lucrurile să fie realizate rapid și eficient. Atunci când liderul este cea mai cunoscută persoană din grup, stilul autocratic poate duce la decizii rapide și eficiente. Stilul de conducere autocratic poate fi util în următoarele cazuri:
Oferă direcție
Conducerea autocratică poate fi eficientă în grupurile mici în care conducerea lipsește. Ați lucrat vreodată cu un grup de studenți sau colegi de muncă la un proiect care a fost deraiat de o organizație slabă, de o lipsă de conducere și de incapacitatea de a stabili termene?
Dacă da, șansele sunt ca nota sau performanța la locul de muncă să fi suferit ca rezultat. În astfel de situații, un lider puternic care utilizează un stil autocratic poate prelua conducerea grupului, poate atribui sarcini diferiților membri și poate stabili termene solide pentru finalizarea proiectelor.
Aceste tipuri de proiecte de grup tind să funcționeze mai bine atunci când unei persoane i se atribuie fie rolul de lider, fie pur și simplu își asumă locul de muncă pe cont propriu. Prin stabilirea rolurilor clare, atribuirea sarcinilor și stabilirea termenelor limită, grupul este mai probabil să termine proiectul la timp și cu toți furnizând contribuții egale.
Ameliorează presiunea
Acest stil de conducere poate fi folosit și în cazurile în care este implicată o presiune mare. În situații deosebit de stresante, cum ar fi în timpul conflictelor militare, membrii grupului pot prefera un stil autocratic.
Acest lucru permite membrilor grupului să se concentreze asupra îndeplinirii sarcinilor specifice fără a vă face griji cu privire la luarea deciziilor complexe. Acest lucru permite, de asemenea, membrilor grupului să devină foarte calificați în îndeplinirea anumitor sarcini, ceea ce este în cele din urmă benefic pentru succesul întregului grup.
Structura ofertelor
Lucrările de fabricație și construcție pot beneficia, de asemenea, de stilul autocratic. În aceste situații, este esențial ca fiecare persoană să aibă o sarcină clar atribuită, un termen limită și reguli de urmat.
Liderii autocrați tind să se descurce bine în aceste condiții, deoarece se asigură că proiectele sunt finalizate la timp și că lucrătorii respectă regulile de siguranță pentru a preveni accidentele și rănile.
Dezavantaje
Deși conducerea autocratică poate fi uneori benefică, există și multe cazuri în care acest stil de conducere poate fi problematic. Oamenii care abuzează de un stil de conducere autocratic sunt adesea priviți ca șefi, controlanți și dictatori. Acest lucru poate duce uneori la resentimente în rândul membrilor grupului.
Membrii grupului pot ajunge să simtă că nu au nicio contribuție sau spun despre modul în care lucrurile au fost făcute și acest lucru poate fi deosebit de problematic atunci când membrii calificați și capabili ai unei echipe sunt lăsați să simtă că cunoștințele și contribuțiile lor sunt subminate. Câteva probleme comune cu conducerea autocratică:
Descurajează introducerea grupului
Deoarece liderii autocrați iau decizii fără a consulta grupul, persoanelor din grup le-ar putea displăcea că nu pot contribui cu idei. Cercetătorii au descoperit, de asemenea, că conducerea autocratică are adesea ca rezultat o lipsă de soluții creative la probleme, care, în cele din urmă, pot afecta grupul în urma performanței.
Liderii autocrați tind să treacă cu vederea cunoștințele și expertiza pe care membrii grupului le-ar putea aduce situației. Nerespectarea consultării cu alți membri ai echipei în astfel de situații dăunează succesului general al grupului.
Doare moralul
Conducerea autocratică poate afecta, de asemenea, moralul grupului în unele cazuri. Oamenii tind să se simtă mai fericiți și să performeze mai bine atunci când simt că contribuie la viitorul grupului. Întrucât liderii autocrați nu permit în mod obișnuit contribuția membrilor echipei, adepții încep să se simtă nemulțumiți și sufocați.
Cum să ai succes
Stilul autocratic poate fi benefic în unele setări, dar are și capcanele sale și nu este potrivit pentru fiecare decor și pentru fiecare grup. Dacă acesta tinde să fie stilul tău dominant de conducere, există lucruri pe care ar trebui să le iei în considerare ori de câte ori te afli într-un rol de conducere.
Ascultați membrii echipei
S-ar putea să nu vă răzgândiți sau să le puneți în aplicare sfaturile, dar subordonații trebuie să simtă că își pot exprima îngrijorările. Liderii autocrați pot face uneori membrii echipei să se simtă ignorați sau chiar respinși.
Ascultarea oamenilor cu o minte deschisă îi poate ajuta să se simtă ca și cum ar aduce o contribuție importantă la misiunea grupului.
Stabiliți reguli clare
Pentru a vă aștepta ca membrii echipei să vă respecte regulile, trebuie mai întâi să vă asigurați că liniile directoare sunt stabilite în mod clar și că fiecare persoană din echipa dvs. este pe deplin conștientă de ele.
Furnizați instrumente
Odată ce subalternii tăi înțeleg regulile, trebuie să fii sigur că au efectiv educația și abilitățile pentru a îndeplini sarcinile pe care le-ai stabilit în fața lor. Dacă au nevoie de asistență suplimentară, oferiți supraveghere și instruire pentru a completa acest gol de cunoștințe.
Fii de încredere
Liderii neconcordanți își pot pierde rapid respectul echipelor. Respectați și respectați regulile pe care le-ați stabilit. Stabiliți că sunteți un lider de încredere și că este mai probabil ca echipa dvs. să vă urmeze îndrumările, deoarece ați construit încredere cu ei.
Recunoaște succesul
Echipa ta poate pierde rapid motivația dacă este criticată doar atunci când greșește, dar nu este recompensată niciodată pentru succesele lor. Încercați să recunoașteți succesul mai mult decât indicați greșelile. Procedând astfel, echipa dvs. va răspunde mult mai favorabil la corectarea dvs.
Un cuvânt de la Verywell
În timp ce conducerea autocratică are unele potențiale capcane, liderii pot învăța să folosească cu înțelepciune elemente de acest stil. De exemplu, un stil autocratic poate fi folosit în mod eficient în situațiile în care liderul este cel mai bine informat membru al grupului sau are acces la informații pe care alți membri ai grupului nu le fac.
În loc să piardă timp prețios consultându-se cu membrii echipei mai puțin informați, liderul expert poate lua rapid decizii care sunt în interesul grupului. Conducerea autocratică este adesea cea mai eficientă atunci când este utilizată pentru situații specifice. Echilibrarea acestui stil cu alte abordări, inclusiv stilurile democratice sau de transformare, poate duce adesea la o performanță mai bună a grupului.
