Ce este Leadership-ul Laissez-Faire?
Conducerea laissez-faire, cunoscută și sub denumirea de conducere delegativă, este un tip de stil de conducere în care liderii sunt înfrânți și permit membrilor grupului să ia decizii. Cercetătorii au descoperit că acesta este, în general, stilul de conducere care duce la cea mai mică productivitate în rândul membrilor grupului.
Acest stil de conducere poate avea atât beneficii, cât și posibile capcane. Există, de asemenea, anumite setări și situații în care conducerea laissez-faire ar putea fi cea mai potrivită.
Cunoașterea stilului dvs. dominant de conducere poate fi utilă pentru înțelegerea propriilor puncte forte și potențiale slăbiciuni.
Pentru a ajuta conducerea laissez-faire să fie mai eficientă, liderii pot verifica performanța la locul de muncă și pot oferi feedback regulat. De asemenea, este util pentru lideri să recunoască momentul în care acest stil ar trebui cel mai bine utilizat, cum ar fi cu membrii echipei care sunt experți în ceea ce fac.
Caracteristici
Conducerea laissez-faire se caracterizează prin următoarele:
- Abordare hands-off
- Liderii oferă toate formarea și sprijinul
- Deciziile sunt lăsate în sarcina angajaților
- Confortabil cu greșeli
- Responsabilitatea revine liderului
În timp ce „laissez-faire” implică o abordare complet practică, mulți lideri rămân în continuare deschiși și disponibili membrilor grupului pentru consultare și feedback. S-ar putea să ofere direcție la începutul unui proiect, dar apoi să permită membrilor grupului să-și facă treaba cu o supraveghere redusă.
Această abordare a conducerii necesită multă încredere. Liderii trebuie să se simtă încrezători că membrii grupului lor posedă abilitățile, cunoștințele și continuarea pentru a finaliza un proiect fără a fi microgestionat.
Exemple
Iată cum ar putea arăta conducerea laissez-faire în diferite setări:
- In scoala: Profesorul este mai mult un observator, în timp ce elevii pot face ceea ce doresc. Există o lipsă sau puțin prin așteptări și disciplină în clasă.
- La munca: Liderii și supraveghetorii se vor opri și își vor permite angajaților să ia decizii și îi vor permite să își stabilească propriile termene. Nu oferă prea multe feedback-uri.
- În guvern: Un lider politic care manifestă conducere laissez-faire ar lăsa deciziile subordonaților și ar oferi puține direcții.
Beneficii
La fel ca alte tipuri de conducere, stilul laissez-faire are avantajele sale.
- Încurajează creșterea personală. Deoarece liderii sunt atât de abili în abordarea lor, angajații au șansa de a fi buni. Acest stil de conducere creează un mediu care facilitează creșterea și dezvoltarea.
- Încurajează inovația. Libertatea acordată angajaților poate încuraja creativitatea și inovația.
- Permite luarea mai rapidă a deciziilor. Deoarece nu există micromanagement, angajații aflați sub conducerea laissez-faire au autonomia de a lua propriile decizii. Sunt capabili să ia decizii rapide fără să aștepte săptămâni pentru un proces de aprobare.
Pentru a beneficia de aceste avantaje, trebuie îndeplinite anumite condiții prealabile. De exemplu, dacă echipa dvs. este plină de oameni cu înaltă calificare și experiență, capabili să lucreze singuri, această abordare ar putea funcționa. Deoarece acești membri ai grupului sunt experți și au cunoștințele și abilitățile de a lucra independent, ei sunt capabili să îndeplinească sarcini cu foarte puține îndrumări.
Acest stil este deosebit de eficient în situațiile în care membrii grupului sunt mai cunoscuți decât liderul grupului. Stilul laissez-faire le permite să-și demonstreze cunoștințele profunde și abilitățile din jurul subiectului respectiv.
Această autonomie poate elibera unii membri ai grupului și îi poate ajuta să se simtă mai mulțumiți de munca lor. Stilul laissez-faire poate fi folosit în situații în care adepții au un nivel ridicat de pasiune și motivație intrinsecă pentru munca lor.
Dezavantaje
Deoarece stilul laissez-faire depinde atât de mult de abilitățile grupului, nu este foarte eficient în situațiile în care membrii echipei nu au cunoștințele sau experiența de care au nevoie pentru a finaliza sarcinile și a lua decizii. Acest lucru poate duce la performanțe slabe la locul de muncă și la mai puțină satisfacție la locul de muncă.
Unele posibile dezavantaje ale stilului laissez-faire includ:
- Lipsa clarității rolului: În unele situații, stilul laissez-faire duce la roluri slab definite în cadrul grupului. Întrucât membrii echipei primesc puține sau deloc îndrumări, este posibil să nu fie siguri cu privire la rolul lor în cadrul grupului și la ceea ce ar trebui să facă cu timpul lor.
- Implicare slabă cu grupul: Liderii laissez-faire sunt adesea văzuți ca neimplicați și retrași, ceea ce poate duce la o lipsă de coeziune în cadrul grupului. Întrucât liderul pare să nu fie preocupat de ceea ce se întâmplă, adepții uneori reiau acest lucru și își exprimă mai puțină grijă și îngrijorare pentru proiect.
- Responsabilitate redusă: Unii lideri profită de acest stil ca o modalitate de a evita responsabilitatea pentru eșecurile grupului. Atunci când obiectivele nu sunt îndeplinite, liderul poate da vina pe membrii echipei pentru că nu au îndeplinit sarcinile sau că au respectat așteptările.
- Pasivitate: În cel mai rău caz, conducerea laissez-faire reprezintă pasivitate sau chiar evitarea directă a conducerii adevărate. În astfel de cazuri, acești lideri nu fac nimic pentru a încerca să motiveze adepții, nu recunosc eforturile membrilor echipei și nu fac nici o încercare de implicare cu grupul.
Dacă membrii echipei nu sunt familiarizați cu procesul sau sarcinile, liderii sunt mai bine să adopte o abordare mai practică. Ei pot reveni la o abordare mai delegativă pe măsură ce membrii echipei dobândesc mai multă experiență.
Punctele tari ale liderilor Laissez-Faire
Dacă aveți o abordare mai laissez-faire a conducerii, există domenii și situații în care ați putea avea tendința de a face mai bine.
- În domeniile creative: Munca într-un domeniu creativ în care oamenii tind să fie extrem de motivați, calificați, creativi și dedicați muncii lor poate conduce la obținerea de rezultate bune cu acest stil.
- Când lucrați cu echipe autogestionate: Liderii laissez-faire excelează în mod obișnuit în furnizarea de informații și fonduri la începutul unui proiect, care pot fi deosebit de utile pentru echipele autogestionate.
- În primele etape ale unui proiect: Oferind membrilor echipei tot ce au nevoie la începutul unei misiuni, vor avea apoi cunoștințele de care au nevoie pentru a finaliza sarcina conform instrucțiunilor.
De exemplu, un lider delegat ar putea excela într-un domeniu de proiectare a produselor. Deoarece membrii echipei sunt bine pregătiți și extrem de creativi, probabil că au nevoie de puțin în ceea ce privește managementul direct. În schimb, un lider eficient poate oferi supraveghere și îndrumare minime și poate produce în continuare rezultate de înaltă calitate.
Când să eviți
Chiar și în situații în care un stil de conducere laissez-faire poate fi de ajutor, cum ar fi într-un domeniu creativ sau cu echipe autogestionate, ar putea plăti utilizarea unei varietăți de abordări de conducere în diferite faze ale procesului de lucru.
Conducerea laissez-faire poate fi cea mai eficientă în primele faze când un produs sau o idee este în curs de brainstorming sau creat. Cu toate acestea, odată ce designul este pregătit pentru producție, poate fi cel mai bine să treceți la un stil care implică mai multă direcție și supraveghere.
În general, însă, acest stil de conducere nu este potrivit pentru:
- Situații în care eficiența și productivitatea ridicată sunt principalele preocupări. Unii oameni nu sunt buni în stabilirea propriilor termene, gestionarea propriilor proiecte și rezolvarea problemelor pe cont propriu. Conform acestui stil de conducere, proiectele pot ieși din cale și termenele limită pot fi ratate atunci când membrii echipei nu primesc suficiente îndrumări sau feedback de la lideri.
- Situații care necesită o supraveghere mare, precizie și atenție la detalii. În mizele mari și în setările de lucru cu presiune ridicată, unde fiecare detaliu trebuie să fie perfect și completat în timp util, un stil mai autoritar sau managerial poate fi mai potrivit.
- Oameni care nu sunt buni în stabilirea termenelor sau în gestionarea proiectelor. Folosirea unei abordări laissez-faire în acest tip de scenariu poate duce la rate limită și performanțe slabe, mai ales dacă membrii grupului nu sunt siguri de ceea ce trebuie să facă sau nu au abilitățile de care au nevoie pentru a îndeplini sarcini cu direcție mică sau deloc.
Sfaturi de îmbunătățit
Pentru a face conducerea laissez-faire mai eficientă, puteți încerca:
- Verificarea performanței grupului.
- Oferind feedback util și consecvent.
- Crearea de stimulente pentru a contribui la creșterea și menținerea motivației.
- Asigurarea faptului că membrii echipei își cunosc rolurile în cadrul grupului.
- Asigurarea membrilor grupului de a avea cunoștințele și expertiza pentru proiectul sau sarcina la îndemână.
Un cuvânt de la Verywell
Adesea respins ca un stil care duce la rezultate slabe de grup, conducerea laissez-faire poate fi eficientă într-o varietate de situații. Dacă aveți tendința de a fi mai mult un lider laissez-faire, s-ar putea să vă fie de ajutor să vă gândiți la tipul de situații pe care acest stil ar putea să le exceleze.
În setările în care grupul are nevoie de mai multă supraveghere sau direcție, puteți constata că trebuie să vă concentrați în mod conștient asupra adoptării unei abordări mai autoritare sau democratice. Prin examinarea propriului stil, vă puteți perfecționa abilitățile și puteți deveni un lider mai bun.
5 moduri de a deveni mai inteligenți emoțional la locul de muncă
