Ați fost vreodată într-un grup în care cineva a preluat controlul situației prin transmiterea unei viziuni clare a obiectivelor grupului, o pasiune marcată pentru muncă și o capacitate de a face restul grupului să se simtă reîncărcat și energizat? Această persoană ar putea fi ceea ce se numește un lider transformator.
Conducerea transformativă este un stil de conducere care poate inspira schimbări pozitive în cei care urmează. Liderii transformaționali sunt, în general, energici, entuziaști și pasionați. Nu numai că acești lideri sunt preocupați și implicați în proces; sunt, de asemenea, axate pe ajutarea fiecărui membru al grupului să aibă succes.
Fundal rapid
Conceptul de leadership transformațional a fost introdus inițial de expertul în conducere și biograf prezidențial James MacGregor Burns. Potrivit lui Burns, conducerea transformativă poate fi văzută atunci când „liderii și adepții se fac reciproc pentru a avansa la un nivel superior de moralitate și motivație”.
Prin forța viziunii și a personalității lor, liderii transformaționali sunt capabili să inspire adepții să schimbe așteptările, percepțiile și motivațiile pentru a lucra spre obiective comune.
Mai târziu, cercetătorul Bernard M. Bass s-a extins asupra ideilor originale ale lui Burns pentru a dezvolta ceea ce astăzi se numește Teoria conducerii transformaționale a lui Bass. Potrivit lui Bass, leadershipul transformațional poate fi definit pe baza impactului pe care îl are asupra adepților. Liderii transformaționali, a sugerat Bass, aduc încredere, respect și admirație din partea adepților lor.
Componente
Bass a sugerat, de asemenea, că există patru componente diferite ale conducerii transformaționale.
- Stimulare intelectuala: Liderii transformaționali nu doar contestă statu quo-ul; de asemenea, încurajează creativitatea în rândul adepților. Liderul îi încurajează pe adepți să exploreze noi moduri de a face lucrurile și noi oportunități de învățare.
- Considerent individualizat: Conducerea transformativă implică, de asemenea, oferirea de sprijin și încurajare adepților individuali. Pentru a încuraja relații de susținere, liderii transformaționali mențin liniile de comunicare deschise, astfel încât adepții să se simtă liberi să împărtășească idei și astfel încât liderii să poată oferi recunoașterea directă a contribuțiilor unice ale fiecărui adept.
- Motivație inspirațională: Liderii transformaționali au o viziune clară pe care sunt capabili să o articuleze adepților. Acești lideri sunt, de asemenea, capabili să-i ajute pe adepți să experimenteze aceeași pasiune și motivație pentru a îndeplini aceste obiective.
- Influență idealizată: Liderul transformațional servește ca model pentru urmăritori. Deoarece adepții au încredere și respect pe lider, ei imită acest individ și își interiorizează idealurile.
Deci, care sunt unele semne tipice ale unui lider transformator? Grupurile conduse de acest tip de lider tind să fie atât de succes, cât și de loiali. Ele oferă mult echipei și țin foarte mult la capacitatea grupului de a-și atinge obiectivele. Cifra de afaceri tinde să fie destul de redusă, deoarece liderii transformaționali sunt capabili să inspire un mare angajament în urmașii lor.
Efecte
În textul lor clasic, Leadership transformațional, au explicat autorii Bass și Riggio:
„Liderii transformaționali … sunt cei care stimulează și îi inspiră pe adepți să obțină atât rezultate extraordinare, cât și, în acest proces, să-și dezvolte propria capacitate de lider. obiectivele și scopurile adepților individuali, ai liderului, ai grupului și ai organizației mai mari. "
Cercetătorii au descoperit că acest stil de conducere poate avea un efect pozitiv asupra grupului.
"Dovezile cercetării arată clar că grupurile conduse de lideri transformaționali au niveluri mai ridicate de performanță și satisfacție decât grupurile conduse de alte tipuri de lideri", a explicat psihologul și expertul în leadership Ronald E. Riggio într-un articol pentru Psihologia Astăzi.
Motivul, sugerează el, este că liderii transformaționali cred că adepții lor pot face tot posibilul, conducând membrii grupului să se simtă inspirați și împuterniciți.
Ce poți face pentru a deveni un lider mai transformator? Experții în leadership sugerează că o viziune puternică și pozitivă asupra viitorului joacă un rol critic. Nu numai că este important să crezi singur în această viziune; De asemenea, trebuie să-i inspiri și pe alții să-ți aducă viziunea.
A fi autentic, pasionat, de susținere și de încredere sunt toate caracteristici cheie care îi vor motiva pe adepți să-ți susțină obiectivele pentru grup.
Legătură cu bunăstarea
Conform rezultatelor unui studiu, acest stil de conducere poate avea și o influență pozitivă asupra bunăstării angajaților.
Studiul publicat în Journal of Occupational and Environmental Medicine a implicat anchetarea lucrătorilor la mai multe companii germane diferite de tehnologie a informației și comunicațiilor. Cercetătorii au cerut participanților să răspundă la întrebări despre stilul de conducere al angajatorului lor.
Un scor pentru leadershipul transformațional a fost apoi determinat pe baza unor calități precum furnizarea de stimulare intelectuală, oferirea de feedback pozitiv pentru performanțe bune, conducând prin exemplu și ajutând angajații să simtă că ar contribui la obiectivele grupului.
Cercetătorii au descoperit că angajații care au identificat un nivel mai ridicat de conducere transformativă la angajatorii lor au avut, de asemenea, niveluri mai ridicate de bunăstare. Efectul a rămas semnificativ chiar și după ce cercetătorii au controlat factorii care sunt legați de bunăstare, cum ar fi încordarea locurilor de muncă, educația și vârsta.
„Rezultatele acestui studiu sugerează că un stil de conducere transformator, care transmite atât un sentiment de încredere și sens, cât și provocări individuale și dezvoltă angajații, are și un efect pozitiv asupra bunăstării angajaților”, au rezumat autorii.
Aplicații din lumea reală
Deci, ce impact ar putea avea astfel de rezultate pentru manageri și lucrători?
Autorii studiului sugerează că rezultatele sunt importante și pot ajuta companiile să dezvolte programe de formare în leadership care pot fi utilizate pentru a preda abilități de leadership transformatoare. Dobândirea abilităților de comunicare, cum ar fi rezolvarea conflictelor la locul de muncă și recunoașterea nevoilor angajaților sunt o parte importantă a leadershipului transformațional.
„Astfel de programe de formare pot fi văzute ca o altă componentă esențială a eforturilor de promovare și prevenire a sănătății la locul de muncă și, prin urmare, ar trebui să primească un sprijin larg”, au explicat autorii studiului.
Un cuvânt de la Verywell
Stilul de transformare a conducerii poate fi extrem de eficient atunci când este utilizat în mod adecvat, dar s-ar putea să nu fie neapărat cea mai bună alegere pentru fiecare situație. În unele cazuri, grupurile pot necesita un stil mai managerial sau autocratic care implică un control mai strâns și o direcție mai mare, în special în situațiile în care membrii grupului sunt necalificați și au nevoie de multă supraveghere.
O modalitate de a vă îmbunătăți propriile abilități de conducere este să vă evaluați propriul stil actual de conducere și să vă gândiți la modalități prin care punctele tale forte pot beneficia grupul pe care îl conduceți. Evaluându-vă propriile abilități, veți putea să vă jucați mai bine punctele forte și să lucrați la îmbunătățirea zonelor de slăbiciune.
