Teoria trăsăturilor de leadership se concentrează pe identificarea diferitelor trăsături de personalitate și caracteristici care sunt legate de un leadership de succes într-o varietate de situații. Această linie de cercetare a apărut ca unul dintre primele tipuri de investigații asupra naturii conducerii eficiente și este legată de teoria „marelui om” a conducerii propusă pentru prima dată de Thomas Carlyle la mijlocul anilor 1800.
Teoria trăsăturilor de motivare a conducerii
Potrivit lui Carlyle, istoria este modelată de lideri extraordinari. Această abilitate de a conduce este ceva cu care oamenii se nasc pur și simplu, credea Carlyle, și nu ceva care ar putea fi dezvoltat. Ideile lui Carlyle au inspirat cercetări timpurii despre leadership, care s-au concentrat aproape în întregime asupra trăsăturilor moștenitoare.
Teoria conducerii lui Carlyle s-a bazat pe rațiunea că:
- Anumite trăsături produc anumite tipare de comportament.
- Modelele sunt consistente în diferite situații.
- Oamenii se „nasc” cu trăsături de conducere.
Chiar și astăzi, cărțile și articolele prezintă diferitele caracteristici necesare pentru a deveni un mare lider, sugerând că leadershipul este cumva predestinat la unii (sau este cel puțin mai probabil) în timp ce este puțin probabil, dacă nu imposibil, la alții.
De la publicarea tezei lui Carlyle, psihologii au examinat și s-au certat despre teoria leadershipului bazată pe trăsături. Din anii 1940 până în anii 1970, psihologul Ralph Melvin Stogdill a sugerat că conducerea este rezultatul interacțiunii dintre individ și situația socială și nu doar rezultatul unui set predefinit de trăsături.
La scurt timp în anii 1980, James M. Kouzes și Barry Z. Posner au afirmat că credibilitatea este un indicator cheie al abilităților de conducere, caracterizat prin astfel de trăsături ca fiind onest, orientat spre viitor, inspirator și competent.
Trăsături de conducere
În timp ce lista trăsăturilor de conducere poate varia în funcție de oricine întocmește lista, un studiu recent a subliniat trăsăturile comportamentale care separau supraveghetorii de nivel inferior de supraveghetorii de nivel superior.
Potrivit cercetătorilor, trăsăturile cel mai frecvent asociate cu o conducere excelentă includ:
- Adaptabilitate și flexibilitate: Liderii eficienți nu se blochează într-o rutină. Sunt capabili să gândească în afara cutiei și să se adapteze rapid la situații în schimbare.
- Asertivitatea: Un mare lider este capabil să fie direct și asertiv, fără a se dezlănțui ca fiind prea exagerat sau agresiv.
- Capacitatea de a motiva oamenii: Un mare lider știe să îi inspire pe ceilalți și să-i motiveze să facă tot posibilul.
- Curaj și rezoluție: Cei mai buni lideri sunt curajoși și dedicați obiectivelor grupului. Nu se ascund de provocări.
- Creativitate: Poate cel mai important, marii lideri nu numai că posedă propria creativitate, dar sunt și capabili să promoveze creativitatea printre membrii grupului.
- Decizie: Un mare lider este capabil să ia o decizie și este încrezător în alegerile sale.
- Dorința de a accepta responsabilitatea: Liderii puternici își asumă responsabilitatea și nu dau vina pe alții. Ei își păstrează succesul și își asumă greșelile.
- Stabilitate emoțională: Pe lângă faptul că sunt de încredere în general, liderii puternici sunt capabili să-și controleze emoțiile și să evite reacțiile exagerate.
- Inteligență și judecată orientată spre acțiune: Lideri mari și deștepți și fac alegeri care să avanseze grupul.
- Nevoia de realizare: Liderii puternici au nevoie să reușească și să ajute grupul să-și atingă obiectivele. Le pasă cu adevărat de succesul grupului și se angajează să ajute grupul să atingă aceste etape.
- Aptitudinile oamenilor: Abilități interpersonale excelente sunt esențiale pentru a conduce eficient. Marii lideri știu să interacționeze bine cu alți lideri, precum și cu membrii echipei.
- Perseverenţă: Liderii puternici rămân cu el, chiar și atunci când lucrurile se îngreunează sau grupul se confruntă cu obstacole semnificative.
- Încredere în sine: Mulți dintre cei mai buni lideri sunt extrem de siguri de sine. Deoarece sunt încrezători în ei înșiși, adepții încep adesea să împărtășească această credință de sine.
- Competența sarcinii: Un mare lider este priceput și capabil. Membrii grupului sunt capabili să caute liderul pentru un exemplu despre cum ar trebui făcute lucrurile.
- De incredere: Membrii grupului trebuie să poată depinde și să aibă încredere în persoana care îi conduce.
- Înțelegerea adepților și nevoilor lor: Liderii eficienți acordă atenție membrilor grupului și se preocupă cu adevărat de a-i ajuta să reușească. Vor ca fiecare persoană din grup să aibă succes și să joace un rol în avansarea întregului grup.
Controversă asupra teoriei trăsăturilor
Studiile timpurii despre leadership s-au concentrat pe diferențele dintre lideri și adepți, cu presupunerea că oamenii din poziții de conducere ar afișa mai multe trăsături de conducere decât cei din poziții subordonate.
Cercetătorii au descoperit, totuși, că există relativ puține trăsături care ar putea fi folosite pentru a face distincția între lideri și adepți. De exemplu, liderii tind să fie mari comunicatori. De asemenea, liderii tind să fie mai înalți în trăsături precum extroversia, încrederea în sine și înălțimea, dar aceste diferențe tindeau să fie mici.
Există defecte evidente în teoria bazată pe trăsături. În timp ce susținătorii sugerează că anumite trăsături sunt caracteristice liderilor puternici, cei care posedă trăsăturile nu devin întotdeauna lideri.
Unii au sugerat că acest lucru se poate datora variabilelor situaționale în care abilitățile de conducere apar doar atunci când apare o oportunitate de conducere (cum ar fi în război, în timpul unei crize politice sau în absența conducerii).
Între timp, alții au adoptat o abordare de urgență a conducerii, în care anumite trăsături pot fi mai eficiente în unele situații și mai puțin în altele. Opiniile variază cu privire la care sunt acele trăsături și în ce măsură pot prezice succesul, dacă este cazul.
Leadership în era Internetului
Mai controversată este încă afirmația că unii oameni nu au trăsăturile de a deveni lideri. O astfel de credință trece cu vederea inegalitățile sociale și economice care limitează, dacă nu chiar șterge în totalitate, potențialul unei persoane de a conduce.
De asemenea, trece cu vederea economia în schimbare și modul în care este definită conducerea atunci când conexiunile se fac astăzi atât online, cât și offline.
Pe măsură ce mijloacele de conducere continuă să se schimbe (cum ar fi în cazul rețelelor sociale și al comerțului electronic), trăsăturile necesare pentru a reuși sunt diferite pur și simplu pentru că există mai puțini intermediari. În acest tărâm, abilitatea de a influența este, fără îndoială, mai importantă decât capacitatea de a conduce.
Un cuvânt de la Verywell
Deși aceste trăsături sunt adesea legate de o conducere eficientă, este important să rețineți că puțini lideri posedă toate aceste trăsături. În general, un lider puternic va avea multe dintre aceste calități.
Dar aspectele situației joacă, de asemenea, un rol important în a determina dacă oamenii sunt capabili să conducă bine. În multe cazuri, interacțiunea dintre aceste trăsături și situație determină calitatea conducerii.