Ce îi face pe unii oameni să exceleze în roluri de conducere? Teoriile conducerii caută să explice cum și de ce anumiți oameni devin lideri. Astfel de teorii se concentrează adesea pe caracteristicile liderilor, dar unii încearcă să identifice comportamentele pe care oamenii le pot adopta pentru a-și îmbunătăți propriile abilități de conducere în diferite situații.
Dezbaterile timpurii despre psihologia conducerii au sugerat adesea că astfel de abilități erau pur și simplu abilități cu care oamenii s-au născut. Cu alte cuvinte, aceste teorii propuneau că anumiți oameni erau pur și simplu „lideri născuți”. Unele teorii mai recente propun că posedarea anumitor trăsături poate ajuta oamenii să devină lideri în natură, dar că experiența și variabilele situaționale joacă, de asemenea, un rol critic.
O privire mai atentă la teoriile conducerii
Pe măsură ce interesul pentru psihologia conducerii a crescut în ultimii 100 de ani, au fost introduse o serie de teorii diferite ale conducerii pentru a explica exact cum și de ce anumiți oameni devin mari lideri.
Ce anume face un mare lider? Anumite trăsături de personalitate îi adaptează pe oameni mai bine rolurilor de conducere sau caracteristicile situației fac mai probabil ca anumite persoane să preia conducerea? Când ne uităm la liderii din jurul nostru - fie că este vorba de angajatorul nostru sau de președinte - ne-am putea gândi exact de ce acești indivizi excelează în astfel de poziții.
Oamenii sunt de mult interesați de leadership de-a lungul istoriei umane, dar abia relativ recent au apărut o serie de teorii formale ale leadershipului. Interesul pentru conducere a crescut la începutul secolului al XX-lea.
Teoriile timpurii ale conducerii s-au concentrat asupra calităților care se disting între lideri și adepți, în timp ce teoriile ulterioare au analizat alte variabile, cum ar fi factorii situaționali și nivelurile de calificare. În timp ce au apărut multe teorii de conducere diferite, cele mai multe pot fi clasificate ca una dintre cele opt tipuri majore.
Teoriile „Omului Mare”
Ai auzit vreodată pe cineva descris ca „născut pentru a conduce?” Conform acestui punct de vedere, marii lideri se nasc pur și simplu cu caracteristicile interne necesare, cum ar fi carisma, încrederea, inteligența și abilitățile sociale care îi fac lideri născuți în mod natural.
Teoriile despre omul mare presupun că capacitatea de conducere este inerentă - că marii lideri se nasc, nu se fac. Aceste teorii îi prezintă adesea pe marii lideri drept eroici, mitici și destinați să se ridice la conducere atunci când este nevoie. Termenul „Omul Mare” a fost folosit pentru că, la acea vreme, conducerea era considerată în primul rând ca o calitate masculină, în special în ceea ce privește conducerea militară.
Astfel de teorii sugerează că oamenii nu pot învăța cu adevărat cum să devină lideri puternici. Este fie ceva cu care te-ai născut, fie nu te-ai născut. Este foarte mult o abordare naturală (spre deosebire de cultivare) a explicării conducerii.
Teoriile trăsăturilor
Similar, în unele privințe, cu teoriile Marelui Om, teoriile trăsăturilor presupun că oamenii moștenesc anumite calități și trăsături care îi fac mai potrivite pentru conducere. Teoriile trăsăturilor identifică adesea o anumită personalitate sau caracteristici comportamentale împărtășite de lideri. De exemplu, trăsături precum extroversia, încrederea în sine și curajul sunt toate trăsături care ar putea fi legate de marii lideri.
Dacă anumite trăsături sunt trăsături cheie ale conducerii, atunci cum explicăm oamenii care posedă acele calități, dar nu sunt lideri? Această întrebare este una dintre dificultățile în utilizarea teoriilor trăsăturilor pentru a explica conducerea.
Există o mulțime de oameni care posedă trăsăturile de personalitate asociate conducerii, totuși mulți dintre acești oameni nu caută niciodată funcții de conducere. Există, de asemenea, persoane cărora le lipsește unele dintre trăsăturile cheie asociate adesea cu o conducere eficientă, dar totuși excelează la grupurile de conducere.
Teorii de contingență
Teoriile de urgență ale leadership-ului se concentrează pe variabile specifice legate de mediu care ar putea determina care anume stil de leadership este cel mai potrivit pentru situație. Conform acestei teorii, niciun stil de conducere nu este cel mai bun în toate situațiile.
Cercetătorii de leadership White și Hodgson sugerează că conducerea cu adevărat eficientă nu se referă doar la calitățile liderului, ci la găsirea unui echilibru corect între comportamente, nevoi și context.
Liderii buni sunt capabili să evalueze nevoile adepților lor, să facă bilanțul situației și apoi să își adapteze comportamentele în consecință. Succesul depinde de o serie de variabile, inclusiv stilul de conducere, calitățile adepților și aspectele situației.
Teorii situaționale
Teoriile situaționale propun ca liderii să aleagă cel mai bun curs de acțiune pe baza variabilelor situaționale. Stiluri diferite de conducere pot fi mai potrivite pentru anumite tipuri de luare a deciziilor.
De exemplu, într-o situație în care liderul este cel mai bine informat și experimentat membru al unui grup, un stil autoritar ar putea fi cel mai potrivit. În alte cazuri în care membrii grupului sunt experți calificați, un stil democratic ar fi mai eficient.
Teorii comportamentale
Teoriile comportamentale ale conducerii se bazează pe credința că marii lideri sunt făcuți, nu născuți. Luați în considerare reversul teoriilor Marelui Om. Înrădăcinată în comportament, această teorie a conducerii se concentrează pe acțiunile liderilor, nu pe calitățile mentale sau stările interne. Conform acestei teorii, oamenii pot învăța să devină lideri prin predare și observare.
Teorii participative
Teoriile de conducere participativă sugerează că stilul de conducere ideal este unul care ia în considerare contribuția celorlalți. Acești lideri încurajează participarea și contribuțiile membrilor grupului și îi ajută pe membrii grupului să se simtă mai relevanți și mai dedicați procesului decizional. Cu toate acestea, în teoriile participative, liderul își păstrează dreptul de a permite aportul altora.
Teorii de management
Teoriile de management, cunoscute și sub numele de teorii tranzacționale, se concentrează pe rolul supravegherii, organizării și performanței grupului. Aceste teorii bazează conducerea pe un sistem de recompense și pedepse. Teoriile manageriale sunt adesea folosite în afaceri; când angajații au succes, sunt recompensați și atunci când eșuează, sunt mustrați sau pedepsiți.
Teoriile relației
Teoriile relației, cunoscute și sub numele de teorii transformaționale, se concentrează pe conexiunile formate între lideri și adepți. Liderii transformaționali motivează și inspiră oamenii, ajutând membrii grupului să vadă importanța și binele superior al sarcinii.
Acești lideri se concentrează pe performanța membrilor grupului, dar doresc, de asemenea, ca fiecare persoană să-și împlinească potențialul. Liderii cu acest stil au adesea standarde etice și morale ridicate.
Un cuvânt de la Verywell
Există multe moduri diferite de a gândi despre leadership, variind de la concentrarea pe trăsăturile de personalitate ale leadershipului excelent până la sublinierea aspectelor situației care ajută la determinarea modului în care conduc oamenii.
La fel ca majoritatea lucrurilor, conducerea este un subiect extrem de multilateral și este un amestec de mulți factori care ajută la determinarea motivului pentru care unii oameni devin mari lideri. Aflați mai multe despre unele dintre lucrurile care îi fac pe oameni lideri puternici este o modalitate de a vă îmbunătăți potențialele abilități.